关于公司化运营的战略构想
张灏
2025 年 8 月 29 日
任何人都希望不上班、贼有钱、事情少。投资者也不例外，总是希望抓住一
个牛市实现亿元收益，从而远离投资，逍遥快活。但理想很丰满，现实很骨感。
暴富存在致命陷阱，一旦失败将是灭顶之灾，故选择公司化长期运营为要。
一、战略需要。期货、期权要实行绝对稳定赢利一是靠操盘者个人的专业熟
练程度。本人自 2008 年专业投资以来，具有股指期权五年投资经历。二是靠资
本规模。股指期权每手保证金 30 万元，股指期权卖方保证金也在十多万元，故
单一个人资本无法有效操盘。三是与操盘者、出资人进行风险分割。
二、交易策略。真正的赢利策略是日内短线，存在以下优点，一是风险可控。
由于很少持有隔夜仓，故避免了外部异常事变引起的灾难性亏损。二是仓位有限，
正常控制在 30～50%。三是分散投资。分布于 3～5 个不相关品种。四是远期期
货为主。远期期货可以采用长线持仓+短线 T+0，有效避免了持仓成本。五是期
权仅做股指期权，且以卖出期权为主，可以持续收入时间价值。
三、公司架构。即注册成立一家有限责任公司，业务主要是股指期货、股指
期权投资。包括但不限于以下成员：
（一）管理团队。以主要出资人为主，出资注册成立公司并专职负责公司日
常运营和人员管理。
（二）操盘团队。以我为核心形成操盘团队，主要负责日常股指期货、股指
期权投资活动。
（三）合伙团队。以出资为主，不参与公司日常运营，也不参与投资活动，
仅以出资额为限参与收益分配。
四、收益分配。在扣除正常经营成本、合伙人一定额度的日常消费和必要的
税务成本后，总收益按照如下分配：
（一）管理费用：10%。管理团队按照总净收益的 10%形成团队总收益，以
一定的消费、工资、资金形式发放。
（二）操盘团队：20%。操盘团队按照总净收益的 20%形成团队总收益，以
一定的消费、工资、资金形式发放。
（三）资本收益：70%。按照出资人的出资比例参与资本总净收益 70%分配，
管理团队和操盘团队的个人出资一视同仁。
五、收益管理。为防止操盘团队过于追求超高收益率的趋向，从而触发盈利
诅咒，故设立收益管理委员会，无论市场牛熊，收益以每月平均 30～50%为要，
高于 50%，限制交易，高于 100%，禁止交易。